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技术与管理标准化

企业发展感想

发表人:admin 时间:2014-02-20 浏览3199人次

一名出色的企业经理(高管)理应具备的素质:智慧、胆识、韧性,刻苦.诚信经营,在带领企业取得成长之余,不忘社会责任.时刻围绕下述四点建设团队和长期发展规划去建设企业的罗马帝国。

 

 


一、企业文化&价值观
企业宗旨:是要为客户创造价值,为员工提供机会同时得到社会认同。在当今残酷激烈的市场竞争中对于一个高速发展的企业,表面的风平浪静实际往往是潜伏着巨大的危机。为此企业文化是企业核心价值观的体现,是思考问题和做人、做事的方法,是企业生存与发展的核心竞争力关键所在。一个优秀的企业一定有其独特的文化,只有平庸的企业才会有各式各样的副总文化、部门文化。企业价值观应有“三不干”原则:没有利,不义的不干;有利没人的不干;有利有人但没钱投的不干。做企业如“逆水行舟、不进则退”,一个企业不可能永远停留在某一个发展阶段,在这个阶段要么变好了要么就变差了。这个社会唯一不变的就是变化,不同的企业管理文化和价值观是不一样的,基业长青的基础就是适者有寿,植根于企业核心文化及价值取向。做大企业要先做“势”才能做好“事”。做大了,核心竞争力就是企业文化,文化有多大,企业有多大.树立公司文化的方法就是要“四公开”:公开用、公开疑、公开奖、公开罚。


二.管理理念和对人才&下属管理的方式方法
计划管理是根本,经营规则是关键,特事特办,落实到人头。逐级管理、平级协调、下级执行、隔级调查、越级申诉。边干边组织,边组织边调整,边调整边总结,边总结边提高,边提高边干。作为公司管理者,一定要懂得“出戏入戏”,做事时要入戏,想事时要出戏。工作原则:遵循文化的原则、坚持制度的原则、结果导向的原则、协调与投诉的原则.一把手的综合管理能力不仅体现在要懂得什么是合理的,更重要的是要懂得现在做什么是合理的.要做到好领导的方法:需有亲自调查研究发现问题,理出思路想出办法,制订制度强抓执行,利用区位办理特事的能力.对人才的渴望、对人才的宽容及用人的胆识是做领导的基本素质。要做领导既不要简单地凭自已的好恶去判断人,也不要简单地把传统意义上的好人当成能人。领导既要会当爹就是因势利导、授人技能,教人以生存、发展的本领;又要会当妈就是关心人、理解人,给人创造生存、发展的环境。我们对干部的要求是三心一性:责任心、上进心、事业心和悟性。在组织体系健全、制度完善的情况下,有过程控制的放权才是健康的放权,否则就是撞大运。判断一个人的能力,是看他能做什么事;能带领做具体事情的人是干事的人;能将干事的人组织、管理好的是谋事的人;能将谋事的人组织、管理好的是谋人的人;能将谋人的人组织、管理好的是谋社会的人。每个人只有将自己定位清楚,才是快乐之本。管理就是不讲情面、不讲理由。制度是道理的总结,执行制度时就应该不讲道理。明确和弄清岗位定位,明白各岗位职责和该岗位的工作方法是工作水平高低的标志。我对只懂得满嘴抱怨、满脸委屈、满心不公的下属,决不重用他,因为下属没责任心,就是我对公司最大的不负责任。结果导向是我们对人评价的根本标准,包括社会结果导向、上级结果导向、平级结果导向和下级结果导向。不管职位高低,讨论问题时人人平等,平等的基础是道理;上级的决定不管对错,你都应该执行;上级的决定会有上级的上级做出评价。从小企业成长为大企业的领导,重要的方法是否定过去,向已经大的并且成功的企业学习。领导最重要的方法是言传大于身教,学会灌输意识、总结方法。我为企业选人的标准是:责任心、自我完善的能力、基本的水平、基本道德观,用善意的态度去倾听,用怀疑的态度来决策。所谓“好人”和“坏人”之分,是对人低层次的认识;对干部只有能干和不能干的区别。最后其实管理就是一对人的管理,把合适的人安排到合适岗位;二是对事的管理,掌握事物运作的道理,总之是控制与放权的艺术。一个企业的管理好坏的标准,取决于是否建立了现代企业管理制度。所谓现代企业管理制度,即将正确的道理作为做人、做事的标准,而不是按个人好恶、习惯和感觉去建立的标准。


三、做事原则
作为一名企业管理者需要有心态公正、广泛借力、勤奋思考、胆大心细的事原则。敢于做好别人不愿做的事,才能做好别人做不了的事。不轻易放弃机会,对待机会应当“眼高手低”,即眼界要高、出手要低。要持积极的态度,从大处着眼;同时又要谨慎细致,从小处着手,在事物的发展中了解对手,增加对机会的把持度。不犯方向性的错误,不让方向性问题被方法问题所迷惑,要明白“路”和“鞋”的道理,路即方向,鞋即方法。生意本质的道理永远是买和卖,不管中间过程多么复杂,都可以还原成1+1=2。应付这种市场变化最重要的技巧是上小学时老师教的道理——“好好学习、天天向上”,“认认真真做事、踏踏实实做人”在做任何事之前至少要想好三条路,并且要三条路并行走,一直走到最后时刻再选择最好的方案,凡事都要“早准备、晚决策”,而且还要多准备。最后要求自己做事必需认真,因为做一把手的核心竞争力就是认真地谋事、认真谋人、认真谋社会。同时对员工的要求是“三不骗”:不要骗自己、不要骗上级、不要被人骗。


四、做人原则
领导者需:厚道、讲理、善意、坦诚、责任。对组织要有团队精神,对公物要有集体精神,对同事要有朋友精神,对外界要有家族精神.相信老板是职业经理人必备素质,老板他永远比我高明;当他不比我高明时,他很快就将不是我的老板。对企业和老板的忠诚度,也是衡量职业经理人职业素质高低的一个重要标准。企业领导人必备素质有三点:一.对内心胸开阔;二.对外广泛借力;三.对已勤备思考。骂我的领导我要一辈子感谢,总给我面子者总之不能跟.一个人在企业内部的人际关系应变能力,并不是一个人的核心竞争力,而只是“混”的能力,只能说明这些人有一些社会经验罢了。这种人越多,企业越受伤害。总结就是坦诚者智者无敌,企业无限光明.
 

 

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